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山东大学第二医院医心向党 开拓健康服务新格局
2022年11月21日 11:50 来源:中新网山东

  神经内科和检验医学入选国家临床重点专科,国家临床重点专科总量居省内前三;年度入选国家“四青”人才总数居全省医疗机构首位;年度荣获山东省科技成果奖项位居全省医疗机构榜首;挂牌成立山东大学第二临床学院,年度培养本硕博1000余人;医教研协同发展的态势已然形成……“十四五”开局第一年,山东大学第二医院交出了一份靓丽的“成绩单”。

  医院党委书记柳丽华表示,踏上发展新征程,医院要坚定不移发挥党的领导这一最大优势,从战略层面做好医院发展谋划和学科布局,牢牢把握“十四五”时期的发展机遇,正风、固基、融合、突破,实现“三步走”战略第一阶段目标,做大做强“一院三区”事业格局,跻身全国百强、实现历史性跨越。

  党建引领,聚势谋远——观大势、管大局、谋大事

  站在新的历史起点,面对新的机遇挑战,医院党委谋篇布局,依托山东大学优势资源,紧抓齐鲁医学融合发展、委省共建国家区域医疗中心的机遇,聚焦高质量发展,书写新时代答卷。

  党建引领,融合共进。围绕高质量发展要求,医院党委始终坚持和加强党的全面领导,全面落实党委领导下的院长负责制,充分发挥党委“把方向,管大局,作决策,促改革,保落实”的领导作用,把准公立医院大方向,谋划改革发展大体系,营造安全稳定大环境,以高质量党建凝聚起推动医院高质量发展的强大力量,切实使党的领导成为事业发展的最大优势和根本保证。医院党委始终坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的总体思路,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查,积极探索党政融合发展大格局。

  战略擘画,掌舵领航。医院党委精心谋划“十四五”,提出“十四五”末新增8-10个国家临床重点专科,2-3个高峰学科入围全国十强,争创专科类别国家区域医疗中心和国家临床医学研究中心,整体实力跻身全国百强并向国内名院行列迈进的发展目标。提出重点谋划实施“1237”行动计划,即充分发挥党的领导在改革发展中的最大优势,聚力实施学科振兴和人才荟聚两大工程,快速提升医疗服务、科技创新、医学教育三大能力,全面夯实运营管理、信息支撑、条件保障、安全稳定、合作共赢、民生改善和品牌文化七大体系,进一步明确医院发展方向和路径,以正确的战略策略应变局、育新机、开新局。

  谋篇布局,精准施策。按照错位发展、优势互补的原则,构建一院三区格局,形成“单核引领、多点驱动”的事业发展合力。中心院区全面提升疑难危重和重大慢性疾病防诊治康综合水平,承载综合类别国家区域医疗中心职能;南部院区(济南善德养老院)深化医养结合品牌,打造全国领先的医养模式创新、适老产品研发、养护人才培养基地;北院区作为济南新旧动能转换起步区新建院区,按照“大专科、小综合、院中院”建设思路,打造特色优势中心。同时,多措并举,通过对口帮扶及医联体、专科联盟、远程医疗协作等合作形式,广泛开展医疗合作,下沉优质医疗资源,辐射山东省及周边地区。

  固本蓄力,聚合增效——固医疗、提教学、强科研

  根深才能叶茂,本固才能枝荣。医院党委坚持强基固本,坚持改革赋能,坚持融合聚势,在推进山东大学“双一流”建设的进程中,打造医教研协同发展体系,为擦亮“齐鲁系”品牌做贡献。

  聚焦“国考”,打造诊疗服务优势。对标国家公立医院高质量发展要求,落实山东省新一轮医疗服务能力“攀登计划”,倾力塑造精细医疗管理、精进医疗技术、精致医疗服务声誉品牌,着力提升疑难急危重症救治能力,着力推行学科分层布局、构建学科建设要素竞争模式,力争“出峰出尖”,着力推进四级手术、微创手术、日间手术和MDT综合诊疗模式,提升医疗质量。

  立德树人,提升教育教学水平。医院党委聚焦“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这个根本问题,全面落实“立德树人”根本任务,充分发挥山东大学第二临床学院、国家临床教学培训示范中心、全国首批住院医师规范化培训基地、国家临床药师培训基地、全国首批“大思政课”实践教学基地等教育平台资源,构建“三全育人”“五育并举”体系,培养具有家国情怀、创新思维、卓越医术、人文素养、强健体魄的“医学科学家”。

  科技强院,夯实学术研究实力。锚定“四个面向”,瞄准医药卫生健康前沿领域,聚焦“融合”和“转化”两大创新突破口,医院党委探索建立适应“大科学”时代要求的科研组织模式,充分发挥山东大学基础医学研究所作用,强化国内外大平台、大团队、大项目的合作,整合建立共享生物样本库和临床数据库,积极筹建国家重大慢性疾病精准防治技术创新中心,为科学研究提供完善的平台和强有力的保障服务。为进一步促进临床创新,挖掘临床科研成果,医院在全省率先启动2023年度国家自然科学基金申报工作,超前谋划、明确任务、突出特色,同时举办医院首届专利创新创意大赛,以赛促创,以赛促优,激发广大职工的创新精神,加快实现临床成果转化,努力把医院科技创新工作提到新高度。

  精耕细作,蓄势赋能——重管理、强人才、务实效

  向管理要实效,向人才要实效。医院党委坚持“加强党的建设引领、优化内部运营管理、构筑开放办院格局”三箭齐发,以改革创新制度、转变工作作风、改进工作方式为动力,以促健康、转模式、强服务、重保障为着力点,着力构建与医院高质量内涵式发展相匹配的管理体系。

  建章立制,优化流程。医院加强运营管理,推进医院管理规范化、精细化、科学化。搭建运营管理组织架构和团队,实现院科两级运营管理;聚焦医疗质量管理、改善服务流程、健全内部控制、深化绩效改革、加强内部监管5项重点工作,构建维护公益性、调动积极性、保障持续性的新运行机制;推动以电子病历为核心的智慧医院建设,构建互通互联的大数据平台,实现运行高效、服务高质的智慧管理体系。

  引育并举,人才荟萃。党的二十大报告指出:“坚持为党育人、为国育才,全面提高人才自主培养质量,着力造就拔尖创新人才,聚天下英才而用之。”医院党委坚持党管人才原则,坚持人才强院战略,构建了人事人才机制体制改革“1+N”体系,覆盖引才、育才、用才、留才等各个环节,涵盖高层人才、中青年等各层次人才,营造良好人才生态,山大二院已成为人才大有可为、大有作为的热土。为拓宽引才渠道,延揽优秀人才,医院设立人才“伯乐奖”,激发广大职工参与推荐高层次人才的积极性。为破解高层次人才引进难题,快速提升学科实力、临床诊疗能力和管理水平,医院创新性推行“双主任制”政策,以柔性兼聘方式,聘任国内外知名医院学科带头人、知名专家担任特聘主任。实施人才分层分类培育,建立院级人才孵化项目,挖掘和释放青年人才潜能,为医院实现质量变革、效率变革、动力变革提供强力的人才支撑。

  转变作风,赋能增效。医院强化机关作风建设,以树立系统思维、创新思维、卓越思维和大局思维为内涵,优化管理人员的管理理念,健全闭环管理机制,实现管理效率全面提速。以“价值导向和目标导向”为驱动,以“家文化”凝心聚力、强根铸魂,增强全院职工责任意识、主动意识、服务意识和大局意识,形成目标一致、步调一致、同向发力、同频共振的工作合力,实现医院综合改革步伐全面提速。

  患者至上,至善致远——优服务、办实事、惠民心

  群众利益无小事。怀揣民众健康这一“国之大者”,医院党委秉承“以患者为中心”的理念,医院强担当、重作为,密集出台多项惠民服务,不断优化服务流程,满足人民群众对健康多层次多样化的需求,打造以满意度为核心的更具高度、更有温度的现代化医院。

  创新就医新模式,为患者提供更加规范化、精准化、个体化的诊疗服务。推行多学科协作诊疗(MDT),通过规范化、个性化、有针对性的联合诊疗,让患者不再奔波于多个科室,做到一站式诊疗,及时获得最佳治疗方案,为患者康复创造更多可能。打造精准就医服务模式,开设60余个特色专病门诊,以疾病和症状精准对应门诊,以病种匹配最佳专家,有效提高门诊接诊效率,为患者提供最优质服务。

  提升门诊综合服务能力,多措并举缓解群众“看病难”问题。创建患者综合服务中心,设置现场服务大厅、云服务中心和日间手术管理中心三大功能分区,搭建起以“全天候”“全流程”“一体化”为特色的综合服务平台,为患者提供一站式服务。推出“早间门诊”“午间门诊”和“夜间门诊”全时段服务,为不同人群提供弹性就诊时间选择,全面提升患者的就医体验。开辟线上服务新阵地,采用线上线下一体化结合方式,延伸互联网医院建设服务范围。推出医学影像检查项目(DR、CT、B超、磁共振)当天预约、当天检查、当天出报告的惠民政策,解决患者就医检查时间长、检查报告出具慢的难题,切实减轻患者“看病难”的负担。

  加速交通环境整治,畅通生命救治绿色通道。为进一步提升医院周边道路通行效率,切实维护患者就医交通秩序,医院积极与驻地政府各相关部门协调、多次探讨交流,系统谋划,分步推进,切实服务于百姓健康,服务属地社会发展,提升群众满意度。

  医学之道,悠悠路长;念兹在兹,惟为健康。院长冯世庆表示,医院发展任重道远,要准确识变、科学应变、主动求变,切实以三级公立医院绩效考核指标和高质量发展要求为指挥棒,深化改革,重点突破,强科兴院,开创新局,打造更有高度、更有温度、更具活力的现代化医院,为全面建成“特色鲜明、国内一流、国际知名”的医学中心而奋斗。

  新征程上,医院党委谨记习近平总书记“三个走在前”的殷殷嘱托,带领全体山大二院人全面提升旗帜鲜明讲政治、凝心聚力谋发展的精气神,全面提升放大格局勇担当、干事创业长志气的新高度,全面提升追求卓越重品质、只争朝夕抓效率的加速度,踔厉奋发,勇毅前行,为国家献力量,为人民谋健康!

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